沦为了新时代的“水电煤”，腾讯推崇这些基础设施给生态带给的商业反对，也将在此领域持续投放；对于未来，腾讯寄予厚望人工智能等技术带给的变化，并将之后以生态平台建构者的身份转入未来。马化腾此次公开信使用了两个新的拒斥：“位置服务”与“生态配套”。

在2015年甚至更加早于，位置服务并非没被马化腾提到过，但此前仍然在传达中扮演着的是“应用于”的角色。在2016年6月的“互联网+”大会上，马化腾首次在公开发表传达上将位置服务（LBS）提高到了战略层面。在此次公开信中，也具体的回应了要将地理位置信息与服务体系，作为基础设施获取给生态合作伙伴和创业者。

位置服务在马化腾话语体系的升级，代表了腾讯对于线下商业的注目，以及腾讯参予其中的方法。基于位置服务信息扩展新的商业场景，很有可能是腾讯未来一两年希望的创意方向。此前对于位置服务的应用于十分初级，例如周边商铺分类信息，或者到店获得客广告宣传等。

随着技术发展带给的消费习惯变革，关于位置服务可研发和扩展的新创业机会将不断涌现。“生态配套”一词此前并没在马化腾的公开发表讲话中经常出现过。马化腾用这个词总结了对于人工智能与机器人技术较慢发展趋势下，自己的辨别。

这一思路在腾讯是一以贯之的。在三年前，谷歌眼镜公布后旋即，马化腾曾被媒体问到否不会启动研发智能硬件，当时他回应，腾讯不会在智能硬件中获取适合的操作系统、软件、应用于等，并反对合作伙伴展开硬件技术的创意。此次提到人工智能与机器人，则有了方法论式的总结。“生态配套”一词一方面特别强调了腾讯尤为注目的业务定位——即获取基础平台和服务，构建信息与资源的相连；另一方面也似乎了新的网络结构、硬件终端变革将要来临，而腾讯几乎作好了打算。

在此次腾讯全球合作伙伴大会上，不仅专设了一个人工智能专场。还邀海外精英人士在现场开设“国际公开课”。反映了对底层技术创新以及学术产业融合的推崇。

曾在由(公众号：)主办的CCF-GAIR大会上同台的美国国家工程院院士、MIT机器人实验室主任Daniela Rus，以及腾讯优图实验室负责人朱进步都将公开发表演说。这封公开信公布时正逢腾讯股价大上涨，总市值早已突破了2万亿港币沦为亚洲第一，打破中国移动、阿里巴巴、中石油以及各大银行，这封公开信也获得额外的注目。

以下为马化腾公开信全文：各位合作伙伴，我们步入了腾讯历史上的第六届全球合作伙伴大会。过去一年，更加多的创业公司从腾讯开放平台脱颖而出，创业这杯咖啡没燕。随着腾讯创业服务平台的上线和众创空间在30个城市落地和扩展，我们将面向7000万中小企业的创业者，带给线上线下、仅有阶段的创业服务。

忘记五年前，我们明确提出要联手合作伙伴一起打造出“没疆界、对外开放共享的互联网新的生态”。现在，我们于是以车站在新的起点上迈近这个梦想。

今天，我们的生态正在再次发生革命性的变化，深刻印象地转变着我们参予生态的方式。我想要借这个机会，跟大家共享我看见的“新的生态”。1.我们与合作伙伴资源共享的新生态于是以从“一棵大树”茁壮为“一片森林”。

在腾讯开放平台发售的初期，很多人把它看作一棵大树，指出合作伙伴必须变为枝叶才能取得入口和流量。目前，这种树状结构正在变为“去中心化”的网状结构，构成了合作伙伴自律生长、多个领域的伙伴与腾讯一起对外开放的新生态。近几年，腾讯专心做到相连，探讨社交平台、数字内容及金融等“两个半”业务，其他横向领域都与伙伴合作。

对于合作，我们拿走“半条命”，坚决去中心化，帮助大家茁壮为自律的平台和生态。我们很确切，孤木难成林。只有彰显对外开放共享的基因，生态才有可能生出一片森林。这个点子正在变成现实。

近两年，京东、滴滴、美团、58同城、携程等不少伙伴较慢茁壮。大家在自身发展的同时，也和我们一起，在横向领域关上了一些新的开放平台。这是一个很令人振奋的变化。

一个企业再行大，也无法反对众多细分领域合作伙伴的创意。现在，生态中再行发展一起的合作伙伴，需要对外开放资源反对其更加多合作伙伴茁壮，我坚信，这样多伙伴对外开放的新生态才是可持续发展的。只不过，腾讯自身的开放平台，也仍然在坚决促使一个“去中心化”的对外开放共享网络。

这和腾讯的社交基因有关。我们的开放平台最先是基于QQ及后来的微信，从社交关系链的架构推演出来。社交网络天然呈网状，希望朋友间对外开放共享。例如，微信公众平台就转变了合作伙伴到中心平台卖流量或出租铺位的历史。

你可以创建自己的用户群，你的粉丝就是你自己的，你跟客户怎么交流你几乎自律。我们只做到相连，促使大家“更加便利流畅地对话”，这是我们的初心所在。未来，我们的新生态将生长出有许多的横向细分生态，每个合作伙伴之间可以对外开放共享、权利相连。

我期望“腾讯的开放平台”沦为“大家的新生态”。2.反对合作伙伴发展的生态基础设施正在递归。

云、LBS（地理位置服务）、移动支付、大数据和安全性能力沦为了新型基础设施。这些年，创业公司沦为独角兽的时间大大缩短。有意思的是，目前全球市值名列前十的独角兽公司中，将近半数都使用了共享经济的商业模式，例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴上下班等。

这些公司大都经常出现于2010年前后，茁壮速度难以置信。仔细分析，共享经济的经常出现具有不少前提。

首先是移动互联网的蓬勃发展，让LBS、云、大数据、移动支付等技术，需要构建社会闲置资源的规模化智能给定。此外，它还造就社会相互尊重关系，把朋友间的对外开放共享扩展到更大的社会空间，这种相互尊重植根于记录信用、希望共享的社交网络。过去一年，腾讯云高速快速增长。

云和共享经济像一枚硬币的两面，共享经济就是生产力的云化。更加多企业向云端迁入，除了节省成本、提高效率，更加最重要的是自学如何在共享经济的环境中存活与发展。这种生存之道非常简单来说，就是每个企业把独有的资源和能力突显并共享出来，其余的工作转交生态伙伴。

这正是我们过去五年来的自由选择。五年前，我提及一个心愿：哪怕只有一两个人的小公司，只要有好的创新，我们就可以协助它把注意力集中于在产品开发上，其他问题不必考虑到过于多。现在来看，这个心愿基本构建了。

利用新型基础设施，我们的创业工具箱于是以显得非常丰富。在腾讯的创业服务平台，各类创业服务机构可以通过共享经济模式，让创业要素以求更佳的给定。尽管资本市场冷不会带给周期性影响，但创业门槛整体上在减少，创业成长的速度也在减缓。

值得注意的是，新型的基础设施也更加倚赖“大家的生态空间”，必须生态伙伴一起资源共享。以LBS为事例，我们和横向领域的生态伙伴，把每天了解毛细血管的海量的消费、物流信息汇集成大数据，就可以反哺给合作伙伴，协助大家优化产品和服务。我们看见，生态对外开放共享层面的“去中心化”正在与云、大数据等基础设施的“中心化”有机地融合一起。

更好的生态伙伴在资源共享和生态反哺的循环中，不会构建“整体小于部分之和”的共赢。3.在“互联网+”和“新技术+”的推展下，我们的生态空间将大规模配套。今后还不会有更加多的传统行业通过“互联网+”转型升级重新加入我们的生态空间。

与此同时，生态配套不致在突破性的新技术上进行。例如，AI（人工智能）、VR（虚拟现实）、AR（增强现实）等一系列新技术于是以渐渐成熟期。今年我和很多合作伙伴一样在注目，“AI+”不会会沦为下一代生态基础设施，为全球各行各业带给的智能化变革。

从大型机经常出现到家用PC的普及，大约20年时间。PC转入移动互联网时代也几经了20年。

今天距离第一只iPhone公布已过去近10年，如果20年会之后带来我们惊艳，那么未来10年内嵌入式界面的递归是个大概率事件。我们的很多合作伙伴，从PC时代就预示腾讯茁壮，仍然到移动互联网，今天的勃勃生机与你们息息相关。

面向未来，我们可能会面对国内外更加白热化的生态竞争，但我们有信心与合作伙伴及其伙伴、新老朋友资源共享一个胆创意、共计生长的新生态。这个新的生态不会更加像一座森林，显得极具多样性、协调性和承载力。

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